8割の社員が育つ仕組み
中小企業に人事部は必要?
2019.3.5
第323号 中小企業でも人事制度を作る会社が増えてきました。 でも、まだ人事部がある会社は少ないですね。 人事部がなくても総務部長がひとりで人事も見ている。 そうかもしれませんが、 片手間でできる時代ではも […]あえて上司の権限範囲を狭める
2019.3.3
第322号 “春に3日の晴れなし” まさに、ここのところの天気をみていると そう思います。 天気の変化が早いです。 今週も晴れと雨が交互にやってきそうです。 でも、天気に振り回されてはいけませんね。 大事なことは何なのか […]人が育っていないのではなく育ててこなかった社長へ
第321号 愛知県で「人材育成から日本の中小企業を元気にする」 という経営理念を掲げて奮闘する大竹英紀さんが、 人事制度の書籍を出版しました。 発売前に以前のブログでも本の題名を紹介しましたが、 いよいよ発 […]人を人としてみる 相手の好きな物を知る
2019.3.2
第320号 ブログを書くようになって320日。 テレビを見る時間は減ったのですが、 それでも1月始まりのドラマで ちゃんと見たのがNHKの「トクサツガガガ」 https://www.nhk.or.jp/nagoya/ga […]働き方改革は”働き方を変えさせる”ことでは根付きません
第319号 「勤務時間外はメールしません」 2月27日の日本経済新聞の朝刊に こんな記事がありました。 「つながらない権利」だそうです。 確かに、「急ぎませんから」とか 「返信不要」とあっても ついついメールを読んで、 […]自分ごとにしてから相手に伝えると”伝わるフィードバック”
2019.2.27
第318号 今日は朝から ZOOM(セミナー等をオンラインで開催するためのアプリ)で 事務所のホームページの集客状況の打合せです。 もともとweb関連について学んでいたところの 講師の方なので、どうも関係性が先生と生徒に […]社員はコントロールではなく共通のビジョンをもつ
2019.2.26
第317号 会社には俺についてこい! というリーダーが引っ張る時期があります。 思い浮かぶのは、たとえば創業期ですね。 なかなか部下が育っていないと感じている 経営者は、自ら考えられる組織になってほしい と思うのですが、 […]勤務態度は社内の思いを共有し関係性を築く
第316号 私が作成支援している人事制度は、 社員の成長を支援して、業績の向上を目的 とした作り方をしています。 そこで、「成長」つながりで、 成長には経験から学ぶ力が大きいとする 職場が生きる 人が育つ 「経験学習」入 […]コンサルタントは会社の仕組みの調律師
第315号 観に行こうと思っているうちに、 公開が終わり、DVDになったので、 借りてきたのになかなか見れず、 返却日にようやく観ることができました。 そんな焦った状態で観始めましたが、 冒頭からその壮大な自然と ゆった […]人も組織も経験に学ぶ 「よく考えられた実践」サイクルで成長する