第1009号 先日天気予報を見ていると、風速５ｍという表現がありました。 これってどの程度の強さなんだろうと気になってネットで検索してみました。 5ｍって聞いて、いったいどれくらいの人がイメージできるものでしょう。 数字 […]

第1008号 雇用関係助成金で設定されている「生産性要件」が廃止され４月から「賃金引き上げに関する要件」が適用されています。 これまでの生産性要件が「目標」だとすると、その先の「目的」である「賃上げ」そのものを重視する傾 […]

第1007号 上司が変わったら、新入社員が２名辞めてしまいました。 「部下が辞めないような上司に育成する方法はありますか」というご質問をいただきました。 なんだか新しい上司が悪いような言い方に聞こえます。 100歩譲って […]

第1006号 今年、多くの企業が賃上げしましたが、そのほかにも増えたもの(予定含む)として、従業員の１人当たり教育費があります。 業務関連以外の研修はやってこなかった関与先の会社からも、研修体系を作りたいという要望を聞く […]

第1005号 目標設定に使うことでも知られているGROWモデル。 G：望ましい状態の明確化R：現状の把握Ｏ：方法の発見Ｗ：行動の具体化 なかなか最初に望ましい状態（理想の状態）を聞いても、出てこないことから、 実際には現 […]

第1004号 人を育てることは時間がかかります。ですから、就業時間中になかなか面談などの時間を取れないと思っている経営者の方は、 研修を受講することで時間がかかっても、少しずつでも社員の方々が成長していってくれればと思っ […]

第1003号 以前は何か気になることがあるとすぐに言ってしまっていたのを3回まで我慢できるようになりました、という社長がおられます。 何回我慢するかということより、我慢するのは何のためかということが重要です。 大切なのは […]

第1002号 人が辞めていくのはコミュニケーションが悪いから。 そう考えて、人間関係を良くしようと面談したり、対話を増やす、という対策を講じることが多いのではないかと思います。 打ち手はひとつではありません。 組織は3つ […]

第1001号 昨年から始まったコンビ結成16年以上を対象とした漫才の賞レース番組「THE SECOND」の第2代の勝者が土曜日決定しました。 この大会の特長は出場者が、みな嬉しそうに漫才しているところです。 １点－　面白 […]

第1000号 今のような「人と組織」の内容でブログを書くようになったのが2018年4月14日。 今日のブログで1000本目となります。 書き続ける理由を考えていたら自分が行動する軸、すなわちミッションをあらためて自覚する […]