![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2023/01/22444389_s-habits-640x400.jpg)
第1004号
人を育てることは時間がかかります。
ですから、就業時間中になかなか
面談などの時間を取れないと思っ
ている経営者の方は、
研修を受講することで時間がかか
っても、少しずつでも社員の方々
が成長していってくれればと思っ
ておられます。
でも、研修に参加するだけでは、
変化は期待できません。
人を育てるには時間がかかるから、
ではなく、
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/08/cd19116b06248307a1b67f17cf13cbd3-300x200.jpg)
研修の仕組み自体が、知識として
「知っている」というレベルを目指す
ものだからです。
———————————————-
人が変化する、成長する、という
のは言い換えると「行動が変わる」
ということだと思います。
行動は、そう簡単に変わるもので
はありません。
『ホメオスタシスの壁』
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/06/knowhow9-300x206.png)
「知っている」
↓
「やってみる」
↓
「わかる」
↓
「できる」
↓
「している」
人が変わっていくための過程を
表現したものですが
研修では、
「知っている」
あるいは実践多めの研修
であれば
「やってみる」
という段階まで実施する
ことができます。
やってみようという
最初の1歩を踏み出す
ところまで持っていくのが
研修の設計です。
そこから継続して
「できる」
「している」
という、いわゆる習慣化した
状態にまでもっていって
初めて、人の行動は変わる
ので、
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2023/01/22444389_s-habits-300x200.jpg)
研修後にどう活かすか、
が重要であり、
それを担うのは会社、
ということになります。
研修会社や講師に任せれば
なんとかなる、というもの
ではありません。
研修で学んだことをいかに
実践していけるかを繰り返
すことです。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2022/06/956996_skoutei-300x225.jpg)
それには、ある意味
研修の概念を進化させる
必要があります。
可能であれば、研修講師に
進捗具合を確認してもらう
フォロー研修を何度か開催
してもらい、
「振り返り」と「実践」を
仕組みに落とし込むところまで
行うことで学びの定着を目指し
ます。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2020/09/MG_1919-300x200.jpg)
ここで、やったかやらないか、
ふわっとした運営になって
しまわないように
しっかり手綱は企画した側
(人事、総務)が手放さず、
社員に委ねないことです。
そして、もう1歩先に進む
には、そこで得た「気づき」
を応用して活かせるように
上司との面談を組み込めると
「知っている」
↓
「やってみる」
↓
「わかる」
↓
「できる」
↓
「している」
この流れが完成するところまで
持っていくことは可能です。
時間と労力はかかりますが、会社
が最初に掲げる成果にはつながり
ます。
こうした設計と実践を社内で
やるのか
成果を出せる外部専門家に支援
を求めるのか
それを貴社が「研修」と呼ぶのか
「コンサルティング」と呼ぶのか
名称は人それぞれの解釈で
使い方の意味が変わります。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2022/07/2195392purosesu-300x225.jpg)
だからこそ、
社員にどうなってほしいというゴール
研修で得たいゴール
どれくらいの時間をイメージして
いるのか
これを明確にして、区別してから、
どんな「研修」が必要か、と
考えていくのがよいと思います。
お読みいただきありがとうございました。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
DXPO東京’24【夏】 会場:東京ビックサイト
専門セミナー「人事・労務コース」に登壇します。
https://dxpo.jp/real/box/tokyo24/conf.html#labor
7月23日(火)13;20~14:20
「今いる社員」を底上げし離職を防ぐ!会社の成長
につなげる人事評価制度のつくり方
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
このブログは、メルマガでも平日2回
お届けしています。
ご希望の方は、 下記フォームよりご登録ください。
![メルマガ申し込み](http://suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/06/content_106.png)