8割の社員が育つ仕組み
  • 前提を疑う できない理由を考える

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第055号 私は、評価制度の作り方セミナーで、 評価制度を作ることは 経営戦略のツール作りだと お伝え […]
  • 行動スタイルの強弱を合わせるとコミュニケーションがよくなる

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第054号 このブログはたまたま日本対スイスのW杯前の 大事なテストマッチ(親善試合)が始まる前に 書 […]
  • 働き方改革と評価制度の設計

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第053号 働き方改革法案も大詰めにきています。 衆議院を通過する少し前の5.28のブログ、 働き方改 […]
  • お行儀のよいチームにまとまっていませんか

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第052号 カンヌ国際映画祭今年のパルムドール(最高賞)に選ばれた 是枝裕和監督の「万引き家族」 6月 […]
  • 効き脳と3つの行動スタイル

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第051号 少し前から額関節痛で悩んでいます。 歯科医院でもらった痛み止めを 飲んでもよくなる兆しもな […]
  • 評価の基準「気づいている」は「できている」とは言わない

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第050号 「人は変えられない、自分で気づかないと変われない。」 こういうことって聞いたことがあります […]
  • 人事制度の設計 やると決めるのは社長

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第049号 人事制度を作る支援をさせていただくと、 どうしても決めるのは私(コンサルタント) という状 […]
  • 人と“こと”を分けて原因を追究する

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第048号 今日も1日お客様のところで、評価シートづくりです。 評価シートは、後からこの項目はどういう […]
  • 評価制度を行動経済学的視点で見てみる

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第047号 絶対食べちゃいけないってわかっているのに食べてしまう。 恋人だけど、あの行動だけは意味がわ […]
  • 部下には言葉以外の影響力を活かそう

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第046号 数週間前から顎関節症になってしまいました。 だんだん悪化してきているようですが、 話すとき […]