８割の社員が育つ仕組み
管理職が疲弊してしまう前に
2023.7.13
第917号 新入社員が入社して３ヶ月以上が経過し、そろそろ慣れてきたかなぁと人事部としては気になるところです。 コロナで学生生活の３年間をオンライン主体で過ごした彼らですが、当初危惧されたコミュニケーション力もむしろ高い […]人を育てるのは時間がかかる？
2023.7.11
第916号 先日、セミナーで自己紹介するときに 私がやっていることは、人の強みに「８割の社員が育つ仕組み」と関係性を掛け合わせられる組織をデザインすることです。 とあいさつさせていただいたところ休憩時間に質問をいただきま […]管理職の評価シート
2023.7.6
第915号 「管理職シート見直していますか？」 私は、これまで評価シートの見直しというと一般職、中堅職のご相談はあるのですが管理職については、あまり相談を受けたことがありません。 でも、経営計画書（あるいは事業計画書）と […]効き脳で自分の強みを知る
第914号 「どうして、効き脳診断をやっているんですか？」 こんな質問をメルマガ読者でセミナーに参加してくださった方から先日受けました。 経営者団体で効き脳診断のセミナーをおこなったときも、懇親会でそんな質問がでました。 […]ホウレンソウは任せた仕事が完了してから
2023.6.29
第913号 良かれと思ってかける言葉の「わからないことがあったらいつでも聞いてね」 この言葉は、管理職には有効でしょうか。 いつでも聞いていいよ、というのであれば、それは仕事を任せているとは言えないことになるのでは、って […]仕組みを作っても上手くいかないと言われたら
2023.6.27
ビジョン、ミッション, 仕組み, 未分類
第912号 社長がその都度言わなくても社員が動いてくれるようにということで、「仕組み」を導入します。 その仕組みの代表的なものがビジョンです。 ビジョンは、社長の上位に位置するもので、社長もビジョンを達成するためのメンバ […]評価項目を見直しても伝わらない
第911号 伝えていないことが原因で起こるトラブルって、あります。 仕事の場面で多いのがこんなことくらい、伝えなくてもわかるだろうってことが意外とトラブルの原因になっていること、多いと感じます。 評価制度も、伝えていない […]役割と責任はセット
2023.6.20
第910号 20年ほどこの仕事を続けさせていただくと、２代にわたって社長とお付き合いさせていただくことが少なくありません。 先代の時代に事業を拡大したり発展させた場合、 後を継いだ社長の傾向として社員の生活を守る、事業を […]心理的安全性が高いってどういうこと？
2023.6.15
第909号 今では広く知られるようになった『心理的安全性』 米グーグル社が2012年から４年をかけて取り組んできた労働改革プロジェクトの結果を公表した際 成功するチームにとって最も大切な要件として『心理的安全性』をあげて […]適切な期待値の言語化
