8割の社員が育つ仕組み
がんばって動くことと成果を出す行動は別もの
第824号 「彼はがんばっているんですが、なかなか成果がでなくて苦労しているようなんです」 会社訪問した時、笑顔であいさつしてくれた社員さんについて、人事の方がふと漏らした言葉です。 がんばることと、成果がでることは残念 […]教えることだけが教育ではありません
2022.7.19
第823号 先日、オンラインで、同じ人事評価制度を作っている経営者のコミュニティの全国大会に参加しました。 参加した理由のひとつが、記念講演してくださった有限会社原田左官工業所の原田社長のお話しを聞いてみたいと思ったから […]やりながら身につけていく機会が増えれば成長のスピードが上がる
2022.7.14
第822号 私が所属する人事評価制度づくりのコミュニティでは、年に1回、 人事評価制度の実践事例を経営者自ら、大会に参加する経営者の前で発表する「全国大会」を開催しています。 昨年に引き続きオンライン開催ですが、私も久し […]ビジョンが明確になっても今までのやり方を手放せません
2022.7.12
第821号 あり方が変わればやり方は変わります。 こうなりたいという、つまり、ビジョンを明確にしたとき、 そこに到達するための最善のやり方が変わる可能性がある、 ということです。 ビジョンとは例えば5年後こうありたいとい […]ルールは守ることより使えるルールになっていることが重要
2022.7.7
第820号 会社のルールって、守ることだけに気をとられすぎると、行動を狭めてしまうこともあります。 ルールを作るのは、成し遂げたい目的があるから作ったはずなんですが。 ルールがあることが重要なのでなく 使えるルールになっ […]面談や対話を増やすとコミュニケーションはよくなりますか
2022.7.5
第819号 「最近、人が辞めていくんです」 社長がZOOM面談で、ぼそっとおっしゃいました。 なんとかしたいとおっしゃるので詳しくうかがってみると、 その部署では、個別に上司と部下が面談する時間を作ったりして関係力を高め […]中小企業の面談の目的は部下の成長です
第817号 「面談って必要ですか」 3年間人事評価制度の構築を一緒に取り組んできた会社が いよいよ私の補助輪をはずして会社で運用を始めようとしたころ、こんな質問をされたことがあります。 そういえば、やることありきで考えて […]ビジョンを作ったら実現したイメージを共有することが大切
2022.6.28
第817号 今は宣言とは言わず、「梅雨明けしたとみられる」と表現するようですが6月中に梅雨明けするとは。 夏なんだ、と思った途端、マスクの煩わしさで暑さが一層堪えます。 じゃあ、マスクを外せるか、というと一度つけることが […]戦略があって戦術があります。戦術だけでは糸の切れた凧です。
2022.6.23
第816号 戦略と戦術、こんな言葉をあらためて考えるきっかけになった記事があります。 https://news.yahoo.co.jp/articles/0cd155d5e5cad1a60731c1ba1a16dcfb8 […]人は快で選んで行動している