８割の社員が育つ仕組み
評価制度の作り方「人事評価は物差し」
2018.5.12
つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第027号 開業当初からの顧問先の会長のお葬式に参列してきました。 私自身は面識はなく、社長や後継者の […]人事制度の作り方「賞与ってどうやって決めていますか」
2018.5.11
つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第026号 昇給額を決めたと思ったら、 もう、賞与支給の時期がやってきますね。 賞与は絶対支給しなけれ […]35億の売上目標より、小さい目標のほうがやる気がでます
2018.5.10
つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第025号 35億と言えば、昨年一世を風靡した ブルゾンちえみさんのネタですが、 これは、地球上の男性 […]役割分担の役割って何ですか？
2018.5.9
つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第024号 一人でやっていた仕事が手が回らなくなって、 人を雇用し、指示命令系統が生まれて、 同じ仕事 […]「安心・安全・ポジティブな場」をつくる
2018.5.8
つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第023号 安心・安全。 ここまでならゴロもいいので、続き言葉として 耳にしたことがあるかも、です。 […]問題は解決しない、というアプローチ
2018.5.7
つまるところ人と組織 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第022号 問題を解決する方法には 問題の原因を追究して、その原因をなくすための 解決策を考える「問題解決 […]リーダーシップを発揮する
2018.5.6
つまるところ人と組織 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第021号 ５月５日はガンダム全ガンダム大投票という ガンダム４０周年を記念した番組が放送されました。 作 […]人と人は違うことを知ると、評価制度が運用できる
2018.5.5
つまるところ人と組織 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第020号 今、行われている世界卓球、 女子は、次は、金メダルをかけて中国と対戦です。 この団体戦を戦って […]評価項目を見直す前に。その項目伝えきりましたか
2018.5.4
つまるところ人と組織 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第019号 昨日から今日にかけて、 イチロー選手事実上の引退か、 というニュースが日本中をかけめぐりました […]評価制度を作ってもリーダーは育てられない
