8割の社員が育つ仕組み
  • 社長、後継者さんに会社の情報伝えきれていますか

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第030号 昨日は、私が社労士の枠からはみ出して、 経営者を人事から支援するきっかけとなった NO.1 […]
  • ビジョンが後押しする 仕事をやり切るという気持ち

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第029号 アサヒスーパードライから、 ビール王者の座を奪回せよとの命令をうけ、 最下位ランクの高知支 […]
  • 評価制度の作り方「評価制度が6割の完成度でよい理由」

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第028号 今日は母の日だったんですね。 せっかく昨日ベランダの掃除をしたのに、今日は雨です。 がっか […]
  • 評価制度の作り方「人事評価は物差し」

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第027号 開業当初からの顧問先の会長のお葬式に参列してきました。 私自身は面識はなく、社長や後継者の […]
  • 人事制度の作り方「賞与ってどうやって決めていますか」

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第026号 昇給額を決めたと思ったら、 もう、賞与支給の時期がやってきますね。 賞与は絶対支給しなけれ […]
  • 35億の売上目標より、小さい目標のほうがやる気がでます

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第025号 35億と言えば、昨年一世を風靡した ブルゾンちえみさんのネタですが、 これは、地球上の男性 […]
  • 役割分担の役割って何ですか?

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第024号 一人でやっていた仕事が手が回らなくなって、 人を雇用し、指示命令系統が生まれて、 同じ仕事 […]
  • 「安心・安全・ポジティブな場」をつくる

    つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第023号 安心・安全。 ここまでならゴロもいいので、続き言葉として 耳にしたことがあるかも、です。 […]
  • 問題は解決しない、というアプローチ

    つまるところ人と組織 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第022号 問題を解決する方法には 問題の原因を追究して、その原因をなくすための 解決策を考える「問題解決 […]
  • リーダーシップを発揮する

    つまるところ人と組織 社長の想いを語りなおして 強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第021号 5月5日はガンダム全ガンダム大投票という ガンダム40周年を記念した番組が放送されました。 作 […]