８割の社員が育つ仕組み
人と“こと”を分けて原因を追究する
2018.6.2
つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第048号 今日も１日お客様のところで、評価シートづくりです。 評価シートは、後からこの項目はどういう […]評価制度を行動経済学的視点で見てみる
2018.6.1
つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第047号 絶対食べちゃいけないってわかっているのに食べてしまう。 恋人だけど、あの行動だけは意味がわ […]部下には言葉以外の影響力を活かそう
2018.5.31
つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第046号 数週間前から顎関節症になってしまいました。 だんだん悪化してきているようですが、 話すとき […]自分を振り返ることの習慣化
2018.5.30
つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第045号 ネットで検索すると、行動は21日で習慣になるらしいです。 いよいよ明日、西野ジャパンのメン […]１００年続く企業 人事を承継する
2018.5.29
つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第044号 28日の日経新聞朝刊に 「老舗廃業 後継者難で最多」という 記事がありました。 創業100 […]働き方改革を自社で成功させるカギ
2018.5.28
つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第043号 安倍政権が今国会の最重要法案とする「働き方改革」関連法案は、 29日に衆議院の本会議で、自 […]評価制度の設計「君に任せた」
2018.5.27
つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第042号 「任せて任さず」と言ったのは松下幸之助です。 文字通り、任せたというのは、 放り出したとい […]評価制度の設計「話しているけど説明していない」
2018.5.26
つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第041号 今日はお客様のところで、７時間ぶっ通しで評価シートづくりです。 社長、副社長、私みな若くな […]評価制度の設計「うまい人が一番えらい」
2018.5.25
つまるところ「人と組織」 社長の想いを語りなおして 強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする 鈴木早苗です 第040号 今朝の日経新聞朝刊の三浦和良（カズ）選手の 「サッカー人として」という隔週金曜日に掲載され […]成果を出す方程式：関係の質を高める
