![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2023/06/26346418_s1on1sinrai-640x400.jpg)
第905号
前回のブログで1on1面談の目的は
信頼関係を築くことではないとお話しました。
でも、もちろん、信頼関係は
人や組織づくりになくては
ならないものです。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2022/12/22387794_sTEAM-300x224.jpg)
評価制度については
作成よりも運用が難しい
というお声をよくお聞きします。
評価制度を作ろうと思った
理由の大きな要因に
「正しく評価して給与に反映
させてモチベーションを高めて
仕事してほしい」
というのがあって、
それがなかなか難しいのは
管理職の評価スキルの上昇に
時間がかかる、
というご意見を
経営者や人事の方から
いただくことがあります。
正しく評価ができないことが
評価制度がうまくいかない
理由だと思っておられるのだと
思います。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/04/00b2de0b76c76cd142699260f46cf872_s-300x225.jpg)
私は、
正しく評価できないこと以前に、
上司と部下の信頼関係が
できていないことが
制度が上手くいかない
理由だと思っています。
————————————————————
運用が上手くいくようにと、
評価者研修で、評価基準や
評価方法について、正確に
理解することを学ぼうとしますが、
知識として持っておくことは
大事ですが
理解を深め、
たとえスキルが向上しても
それが正しい評価とは、
ならないと思います。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2021/08/4816554_sskill-300x201.jpg)
何せ、人と人は違うのです。
社員ひとりひとりにとって、
納得できる、公平な制度に
なるとは言えません。
誰かにとっては評価の内容が、
納得いかない、不公平なものに
なることがあることは否めない
と、思うのです。
納得もまた、人それぞれに
納得できるかどうかは
別物です。
ひとりひとりにとっての納得性や
公平性を求めるというよりは、
制度自体に納得してもらうことが
まずは必要だと思います。
そのために面談というツールを使って
^^^^^^^^^^
〇評価制度と自身のキャリアプランを結び付けられるようになる
^^^^^^^^^^
→ 目の前の評価が、どのようにこの会社でのキャリアにつながるのか
どのように、会社は社員を育てていくのか
その先の答えが評価制度に
あると、結びつくことが
できれば
評価制度を自分ごととして
とらえることができます。
^^^^^^^^^^
〇確かにこの行動を行えば、結果が出る、成長できる
というのを、自分で気づくことができる
^^^^^^^^^^
→ 前回のブログでもお伝えした「経験学習サイクル」を
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2019/02/be2a0c2f112b809fabf5b46c862aae58-300x225.jpg)
意識して行う1on1面談から
成長や成果を自分自身でイメージできれば、
上司との間に信頼関係が生まれ
「ちょっと違うけれどあの上司の評価なら
納得できる」という関係性になり、
評価されることへの
違和感もなくなります。
面談を通じて、
できるようになったことが、
評価制度全体への信頼にも
なるというものです。
大事なことは
上司と部下の信頼関係が
無いところに
どんなに知識武装やルールを
詳細あるいは厳格にしても
上司に評価されることに
納得していない部下は
減らない、ということです。
信頼は1日にして成らず、です。
評価制度を作る前
あるいは並行して
信頼関係を構築する
面談を、
業務として取り入れることが
評価制度の運用の肝です。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2017/12/af0100024893-300x201.jpg)
制度は評価制度だけに限りません。
目標管理制度だとしても
いかに1on1面談で
制度を『補完』するのか
取り組む『順番』などを考えて
制度設計することが
1on1面談の効果を引き出します。
もしも、
評価制度を作ったけれど
機能していない
お金の無駄だった
と、思われているなら
投げ出してしまう前に
1on1面談で活性化させましょう。
社長や幹部、管理職が
個人的にやるのでなく、
是非、”仕組み”として
継続的にやることで、効果がでる
と思います。
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『若手や優秀な中堅社員が辞めない組織になる』
日程:6月30日(金)
時間:14;00~16:30
定員:5名
参加費用:3300円(税込み)
対象者:経営者、経営幹部あるいは人事責任者の皆さん
※少人数での開催でもあるので、同業の方は参加をご遠慮ください。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2023/06/22230633_s1on1-300x224.jpg)
〇セミナー内容
◆ワーク:<白鳥奈々子さん>
社員が辞めない組織とは-総合職として入社した新入社員が孤立して辞めてしまう事例
◆1on1デモンストレーション
◆1on1面談のポイントとは-自分から行動できるようになるためのポイントとは
■セミナー詳細(申込)は、こちらをご覧ください
http://ptix.at/xYowmt
セミナー申込み入力は、こちらからも可能です
https://www.suzukey-stone.com/r/stepmail/kd.php?no=dmvIRnMEvu
お読みいただき、ありがとうございました。
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■人事評価制度の作り方 6月19日(月)
失敗しない運用のためのヒントがあります。
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