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第470号
以前ブログ
https://www.suzukey-stone.com/2019/03/20/341/
でもご紹介した株式会社NEWONEが提供する
カードを使った働き方改革ゲーム
https://new-one.co.jp/
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2019/05/849f829dd89902280486add9894b107f-300x149.jpg)
やってみたいというお客さまのご要望があって
久しぶりに、ゲームを取り出してみました。
このゲームは、
6人ひと組になって、働き方改革を
テーマとした施策(54個)の実施を
意思決定をする中で、
自分自身、どのような組織を作りたいか
何を大事にして働いているのか
これを、会社を創業してから5年間の中で
どういう打ち手をとるか考える
というものです。
ポイントは
最初にチームでどんな会社にしたいのか
ビジョンを決めてからームを始める
というところです。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/10/2144588faf112b00d426ae401097df2e-300x225.jpg)
同時に、自分の価値観を示すカードも
振り分けられて、目指す組織像と
自分の価値観をいかに共有させて
会社を育てていくのか
ということに気付くというものです。
このゲームには正解はありません。
どの施策(カード))を選ぶのかは
参加者がチームとして
最初にどんなビジョンを描くのか
そことの整合性によります。
ゲームとして考えれば、少しモヤモヤした
感じですが、それだけ、より会社の実態に
リアルだとも言えます。
そして判断した結果から学んで
そこから、経験を創り出していきます。
人は経験したことしかわかりません。
それは過去に固執するという意味での
経験ではなく環境の変化にあわせて
仕事の仕方や方法を見直すときの
「経験から学ぶ力」です。
とはいえ、自分の現実に経験できる量は
限られています。
だからリアルを模したゲームや
優れた他者の態度や行動を観察する力も
重要です。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2019/05/b390597934e26828c0bf764293115cc0-300x225.jpg)
心理学者のバンデューラは
他者を観察し、それを模倣する
ことで知識やスキルを獲得することを
総称して「社会的学習」と呼んでいます。
他者の経験であるものを
間接的に自分の中に取り込みながら
本来の直接経験を、より多く積んで
成長したいものです。
お読みいただき、ありがとうございました。
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