第297号

どうして人事制度を作ったのですか？

社員の採用と定着のためです。

どうして人事制度を作ったら、社員が定着するのですか？

自分がこの会社でどんなキャリアを積むのかを
しめしてあげれば、将来の絵がイメージできます。

そのために、どうやって給料が上がるのかを
示してあげなければならないと思うんです。

これは、先日初めて訪れた会社の社長の言葉です。

すばらしいことです。
私もそう思います。

さらに一歩進んで、
この考えをちゃんとした仕組みに
落とし込むことが大切です。

ちゃんと説明することも大切ですが、
理解してもらうには、仕組みに落とし込まないと
伝わりにくいです。

 

採用も定着も
人材確保のひとつの切り口です。

人材を確保する目的は、
会社を継続して発展させるためです。

必要なポイントは、

採用力－ほしい人を明確にして採用する

ベクトルあわせ－移り変わりの激しい現代で、
社員にどこに向かおうとしているのかを伝えて、
目標をそろえる

成長力[育成力]－社員が安心して成長できる環境と仕組み

採用だけが人材確保の方法ではないということです。
採用だけでは、人材確保できない、とも言えます。

では、人材確保の手段としての採用では、
どういう戦略が必要でしょうか。

いかに応募者を「集める」か、です。

 

発見させる

↓

応募させる

↓

来させる

↓

見極める

 

集めるのは「価値観を共有しあえる」仲間です。

 

そのためには、

どんな人材が必要か、
求める社員像を明確にすることです。

この社長は、１０年先を想定して、
今から変わらなければならないという
危機感から人事制度を作ったと言います。

そうであれば、必要な社員像は
１０年後に必要な人材ということになります。

いったいどんな人物でしょう？

それを示してくれるのがビジョンです。

１０年先から今を眺めたら、
足りないものが見えてきて、
人事制度を作ったように、

１０年先から見て足りない能力、
人材を今から補充するのが採用とも言えます。

このビジョンは、社員のベクトルを
合わせるためにも必要です。

 

人事は、採用から始まっています。
採用と人事制度は別ものではなく、
ビジョンでひとつの線上にあります。

 

社長が言った
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自分がこの会社でどんなキャリアを積むのかを
しめしてあげれば、将来の絵がイメージできます。

そこにはどうやって給料が上がるのかを
示してあげなければならないと思うんです。
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人の ” 数を集める ” 方法は、
最後はどれだけお金をかけられるかによりますが、
欲しい人材に応募させる手段としては、
入社してからキャリアプランを伝えるのではなく、
人を集める段階で会社の魅力として
伝えることです。

お読みいただき、ありがとうございました。

つまるところ「人と組織」
社長の想いを語りなおして
強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする
鈴木早苗でした。