![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/10/2144588faf112b00d426ae401097df2e-700x400.jpg)
第877号
先月末から原因不明の蕁麻疹というか、
首から下、全身に赤い斑点ができてしまい
バタバタしていました。
おかげさまで、なんとか沈静化して
いるのですが、油断はできません(苦笑)
以前、頭に事故で8針縫うけがをした
ときもそうですが、
なかなか予想ができないことが
起こるものです。
花に嵐のたとえあり、っていう
言葉もありますが、
だから予測してもしょうがない、
ではなく
予測しても予測できないことが
起こっても
少し時間軸を長くして考えれば
やらなければならないことを
やらなくていい、
ということにはならない。
ということに気がつきます。
同様に、
先行き予測ができないから、
ビジョンは作れない、とは
ならないと思います。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2020/07/54cb28e55f556ea69bd86421ffd70fc6-300x225.jpg)
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「ビジョンはあったほうが
いいんだろうけど、
今って、先が見通せないし、
予測ができないでしょ。
だから、ビジョンは描けない」
そんな言葉を時々聞きます。
そもそもビジョンはまわりの
環境によって変わるものでは
ないと思っています。
この先、どうなるかわからない
からこそ、
経営理念とか、価値観に基づいて、
自社をどうしていくか、
どんな未来を創るかを
考えるよいチャンスだとも
思います。
そうはいっても、日常
目の前の仕事に追われたり
特定のお困りごとに集中
しすぎていると、
ビジョンが無い
ということではなくて、
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/04/00b2de0b76c76cd142699260f46cf872_s-300x225.jpg)
見れなくなっている、
という状況になることは
あると思います。
そして、
目の前のことばかりに
とらわれているのは
良いことではないのは、
経営者の皆さんも
感じているものだと思います。
私自身、突然現れた赤い斑点に
振り回されて、
なんとかしなければと、1週間
それだけしか考えられませんでした。
微熱は出るし、リンパ腺は腫れるし。
よくこれだけ続くなぁと思いました。
渦中にいるときはしょうがないです。
ようやく強い薬が効いて、
赤みの範囲が狭まってきて
この症状が治まったらどうする?
何をする?
意識して目線を上げて、少し先を
見るようにしました。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2020/09/39dc4c6756dfe627364cb69fc0bf487d-300x212.jpg)
そうすると、今年の目標や
ビジョンを思い出して、
zoomで初めての方と面談したり、
セミナーページを更新したり、
今、出来る範囲ですが、
行動に移すことができました。
このビジョンの作り方ですが
急に、ビジョンをイメージ
しようと思うと難しいですが、
別に10年先を見据えて
考えなくても
1年先とか3年先とかでもなく、
たとえ3日後でも
それが将来のイメージであれば
なりたい姿はビジョンと呼べる
ものです。
そうやって、少し先を見る
意識を持ってイメ―ジすることが
できるようになったら
1年、3年、10年と時間軸を
伸ばして考えればよいのだと
思います。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/04/31fd221d81c0c7012fbf5d06255d099d-300x225.png)
ビジョンは作ることができれば
大きな1歩ですが、
目的は叶えることだと思うので
どういう計画をたてて実現
させるか、
そこまで考えたいものです。
たとえば5年後、
こういうビジョンを実現する。
と決めたら、
5年後から逆算して
今、1年後、3年後・・
どういうことが実現できているか
と、考えていくと5年後までの
計画も見えてきます。
そもそも、イメージありきで
考えられない、難しい。
そう感じる私のような場合は、
ビジョンそのものを作るにも
自分の価値観とか使命感から
膨らませて
今、1年後、3年後・・・
と、階段を上がるように
どうなっていたらいいか、
どうなっているのか、
と、積み上げるように
考えていけばよいと思います。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/06/knowhow6-300x225.png)
ビジョンは社外向けというより
社員への発信だと思います。
人手不足で採用に苦労している
企業は多いですが、
何を大切にして
何を成し遂げたいのか
ビジョンを作ることで見えてくる
これらが明文化できれば、
それは社員に対するビジョン
として
どんな関係性を築いていきたいのか
どのような働き方をしてほしいのか
という、メッセージになる一方、
どんな社員とビジョンを共有して
達成したいのか等
採用における社外への発信
にもなり、
時間軸は少し長く見る必要は
ありますが、
必要な人材獲得にもつながると
思います。
お読みいただき、ありがとうございました。
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