![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2019/10/b17e9a0d8cebdba933f364e019b15e31-640x400.jpg)
第693号
先日、4月から1年間の
コンサルティングの
取り組み内容を、社長や
幹部と打ち合わせていたのですが、
下期の内容が決まりません。
来年3月にはこうなっていたい
というゴール(目標)は
社長のなかにあるのですが、
下期は、上期の出来しだい
というところがあり
スケジュールに、
なかなか落とし込めません。
結局、上期が終わってから
そこのスケジュールは
考えよう。
と、いわゆる先送りになりました。
「できることからやっていこう」
「まずは行動することが大事」
でも、ゴールと
結びついていないと、
糸の切れた凧です。
決めきれなかったことを
共有して、打ち合わせを
終えました。
なんだか、すっきりしません。
私がやらなければ
ならなかったのは
なんでしょうか。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/04/57f11fcfad14636377af1d17b13d8d31_s-300x200.jpg)
もう一度ゴールまでの
手順を考えなおして
みます。
社長や幹部に
ゴールの状態を
もう少し掘り下げて
イメージを膨らませて
もらいます。
→目標を明確にする。
イメージが
頭に浮かべば
現状との間の
ギャップが見えてきます。
現状とゴールを
つなげるために
やるべきことを
無作為に挙げて
もらいます。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/06/knowhow2-1-300x219.png)
それを順番に
並べてみます。
並べて、並べ替えて
抜け落ちている
行動があることにも
気が付きます。
並べ終えて
こうできれば
ゴールできそう!
と思うことができれば
スケジュールは
完成です。
この“ゴールできそう”
と思ってもらえるように
サポートして
導けるかどうかが、
私たち外部の専門家の
腕のみせどころです。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/09/28fdd008db8213eaab0ab28f2c5bc543-300x200.jpg)
その日、私は
導けませんでした。
社長は行動経済学で
いうところの
システム2を
使いすぎて
疲れているように
見えました。
システム1:無意識に行動、判断する仕組み
システム2:意識的に行動、判断する仕組み
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/06/be633e5abeee4fd1287ac25ff3de6131.jpg)
理性的に判断しようとするので、
脳を使います。
疲労感や負担感があります。
とはいえ、
社長のなかに
ゴールは見えている
はずなのに、
そこまで到達する
道すじが見えていない
というのは
社長がもらした
この一言に
答えはありました。
「うちの社員には
荷が重すぎる」
この社長の
ぬぐえない
イメージが
現状とゴールの間の
道すじを閉ざして
いました。
私がその日
サポートしなければ
ならなかったのは
社長のなかの
”うちの社員には荷が重すぎる”
このぬぐい切れない
イメージを理解して、
そのパターンを
断ち切るサポート
でした。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2021/02/Mental-model-syukusyou-2-246x300.png)
社長の抱えるイメージを
知ることによって
ゴールまでの
やるべきことを
見誤らずに
決めることが
できます。
本当の意味で
現状とゴールが
つながるイメージが
できて
これならできる、
というスケジュールを
作ることができそうです。
ゴールは見えているのに
その行き方がわからないとき
ゴール設定が抽象的な
こともあるでしょう。
今回のように、
そこに到達する
行動を、阻害する
要因がある場合も
あります。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/05/いいね-150x150.jpg)
次回、仕切り直してきます。
お読みいただき、ありがとうございました。
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