第391号

とにかく暑い、東京はそんな１日でした。

ただからっとしているので、過ごしやすいのが、なによりでした。

半袖の人もチラホラ。

衣替えのならわし[ルール]で考えれば、
暑くてもまだ半袖は着れないと思ってしまう
年代ですが、ルールより現実、ということなのですね。

ルールを重んじるか

現実を優先するか

 

社内ルールの最たるものが、人事制度です。

導入して半年ほどたつと、項目がわかりづらいので、
変更したいという意見が出てきます。

ここで肝心なことは、その項目をやりきったかどうか。

少なくとも同じ項目で１年間はやってください、
と伝えています。

 

なぜなら、どうしても結果がでないと、
項目を変えたがります。

その前提は、一生懸命やっているのに
結果がでないというものです。

一生懸命やることとやり切ることは違います。

Webで検索してみると

一生懸命：命をかけて物事に当たるさま。
本気で物事に打ち込むさま。

やり切る：物事を最後までする。やりとげる。

最後まで、すなわち継続してずっとやるのが
「やり切る」です。

ですから、命かけなくてよいので、
最後までやることです。

冒頭の指導先の会社の場合、

まず本当にやり切ったすえの項目変更なのか？
ここを確認してみる必要があります。

結果が出なかったから、行動目標を変える
、のではなく、行動目標をやり切ったかどうか
をあらためて振り返ってみることです。

 

単なる精神論ではやり切ることも

その前のやり続けることもできません。

いつまでに何をやるのか？

これを決めてやり続けることです。

お読みいただき、ありがとうございました。

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