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第994号
前回ご紹介した効き脳診断は
人と人の違いを知るとともに 自分自身の強みを知る診断です。
診断後、「強みを活かす」こと
を意識してくださる方が多いの
は、ありがたいことです。
ただ、気を付けなければならな
いのは、
強みを意識しすぎると、自分の
強みに、足をすくわれてしまう
ことがあります。
強みをより伸ばすためには、弱み
を一定の基準まで底上げする
ことが大切です。
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日頃から研修で効き脳について
話したり、効き脳を意識している
私でも、というか、だからこそかも
しれませんが、
ついつい
「Bが高いから新しいアイデアは
思い浮かばない」
というように
Bだから、、、、、と自嘲気味に
使ってしまうことがあります。
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たしかに効き脳は、
A:論理的、理性的=理論派
B:堅実的、計画的=実務家
C:感覚的、友好的=人情派
D:冒険的、想像的=アイデアマン
これら4つの思考特性があり、
私は
A:63 B:65 C:55 D:17
です。
Dの点数が低く、Bが高い私は、
ゼロから1を生み出すような
思考は苦手だと自覚しています。
ですから、Dの人の発想力は
すごい、という思いがあります。
点数の高低が良い、悪いでは
ないとわかっていても、やっぱり
うらやましく思ってしまうことが
あります。
その結果、私はBだから、とか
Dが低いからしょうがない、と、
つい、口にしてしまいます。
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先天3割、後天7割とはいえ、
BとDの点数が入れ替わる
ということは、まずないでしょう。
じゃあ、新しいアイデアは
Dが高い人に任せて、
というのが賢明な考えのように
思いますが、
それは間違いではないのですが、
Dは低いままでよいかというと
そういうわけではありません。
じゃぁ、やっぱり
『弱みを強みに変える』という
言葉があるように、変える
必要があるのかというと、
それも少し違います。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/04/6eb5583391c33d781c54d858995732c4_s-300x200.jpg)
たとえばCの高い人は自然に
人に寄りそうことができます。
ただ、この強みも過ぎれば
優柔不断にもなります。
ですから、優柔不断という弱み
を強みに変えるというのは、
そもそも弱みだと思っている
ものが本当は強みだった、
ということが多いのではないか
と思っています。
つまり、強みが過ぎれば
弱みになる、という言い方も
できるということです。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2023/10/4663996_s-300x200.jpg)
これを仲間の間では、
「強みでやらかしてしまう」
という表現をしています。
弱みを強みに変えるのでなく
あくまで強みを基準にして
より活かして成長するために
弱みの点数を少しでも
引き上げることで
全体のレベルを引き上げる
という考え方です。
効き脳診断は総合計200点
ですから、弱みの点数が
上がれば、そのぶん強みの
点数は下がりますが、
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2017/12/2017-09-28-20.54.10-300x292.png)
自分の目指すバランスに対し
ては、底上げされている、
と考えることができます。
私の場合、経営者の方と話す
機会が多いのですが、
一般的に創業社長はDが高いことが
多く、
Dの人に任せて、という
わけにはいきません。
私の強みである
A:論理的→社長の考えを現実的かどうか分析、検証する
C:感覚的、友好的→社長の考えを言語化してわかりやすく伝える
B:計画的→社長の考えを再現性あるものにするためにルールに落とし込む
これらの強みの精度を上げる
ためには、自分のなかのDを
意識することしかありません。
Dの思考の特長である
たとえば、
・直感的な判断
・コンセプトや全体像を示すこと
Dが得意とするこのような
アクションを意識してやって
みることです。
今より少しでもそういう
思考になれれば、
専門家として、
社長の意図を理解して読み取り
精度の高い提案が出来ること
になると思うからです。
弱みは強みにはなりませんが
強みを引き上げることはでき
ます。
組織の成果は
人材力×組織力×関係力です。
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そこに、社員の成長は不可欠です。
そのためには、短期的に見れば、
強みを活かすことが効果的ですが
中長期的に見たとき
強みを発揮しながら成長し続ける
ために
”弱みを底上げする”という意識の
アプローチが重要です。
お読みいただきありがとうございました。
事務所HPのこちらのページで効き脳診断を紹介しています。
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