![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/08/065d9f9e34137c74b948117bc0732eff-640x400.jpg)
第948号
ポジティブ思考できる人は
ポジティブアプローチができる人です。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/05/いいね-150x150.jpg)
でも、ここでいうポジティブ思考
とは、肯定的、前向きな言葉を
発するとか、楽観的、というような
表面的なものとは違います。
肯定的、前向きに物事を“考える”人
「どうしたらできるのか?」
と考えられているかどうかです。
でもこれがなかなか難しく、
どうしてもネガティブな方向に
傾いてしまったり、
できていない問題を解決する
ことに注力してしまいがちです。
ですから、ポジティブ思考が
できるというのは、
ひとつのスキルなんだと思います。
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私が所属する日本キャッシュフローコーチ協会では
主催者の和仁達也さんから、
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/04/和仁先生.jpg)
セミナーやキャッシュフローコーチ
養成塾で、最初に教わるのが、
「安心・安全・ポジティブな場づくり」です。
私たち仲間は略してAAPなんて
言っています。
安心安全ポジティブ(AAP)な場
とは、お互いを肯定して、
「聞く姿勢」をつくりあうことで、
リラックスして話ができる場の
ことです。
それによって、脱★完璧主義で
意見交換ができ、積み石効果を
発揮して、
お互いが最高の
パフォーマンスを発揮でき、
組織の生産性が高まると
考えています。
和仁さんがここで言う
ポジティブとは
積み石効果を発揮して、
お互いが最高のパフォーマンスを
発揮して、生産性を高めるという、
めざす目的(ゴール) に
主眼を置いて物事を考える
ことまでを指しています。
つまり、ゴールファーストです。
よって、ここでいう
ポジティブとは、
ポジティブアプローチでも
あります。
日本キャッシュフローコーチ協会は、
それをコミュニティの場として
作り出そうとしているところに、
個人のアプローチ以上の難しさが
ありますが、
そこを常に言い続けることに
よって、組織風土として
落とし込もうと腐心しています。
ポジティブ思考は
SNSなどで検索すると
デメリットとして、
・楽観視して問題の本質を見ない
・失敗から学ばない
と言われたりしていますが
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2023/11/22412302_sPositive-300x225.jpg)
少なくとも
ビジネスにおける
ポジティブアプローチが
できる人が持っている
ポジティブ思考というのは
本来なら、ネガティブに
傾きがちな思考を、いかに
受け止め、理解し、承知した
うえで、
じゃあどうしたらできるだろうと、
前向きな気持ちで行動につなげる
ことができるように、
ポジティブに変換できる人の
思考のことだと思います。
これは、意識して身につける
ことができるものなので、
スキルだと言っていいと思います。
このスキルはどうやって身につける
のかというと、
●視野の広さ、行動範囲が広いと
物事を前向きに受け止めることが
できます。
視野の広さ、行動範囲を広げる方法として
周りにいる人との人間関係によって
広げることが可能です。
日本キャッシュフローコーチ協会は
「安心・安全・ポジティブな“場づくり”」
つまり場の力で、可能にしようとしています。
●ゴールファーストを意識する
この目標(ゴール)は達成できないんじゃ
ないかという不安を抱えることは
織り込み済みで、
ゴールを見据えて現状を見ることを
意識することです。
これは、つまりポジティブアプローチ
のことです。
ポジティブアプローチができる人は
ポジティブ思考だと言えるという
ことだと思います。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2023/11/2732880_sPositive2-300x200.jpg)
前回のブログでは課長(管理職)は、
ポジティブアプローチできる
ことが大切だとお伝えしましたが、
組織のリーダーが組織を率いて
成長させるには、そのアプローチの
本質のポジティブ思考が身についた
人、だということができると思います。
お読みいただきありがとうございました。
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