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第603号
これまでの目標と目的の関係について
お伝えしてきました。
あらためて、お伝えすると
「目標」は「目的」を達成するための
ステップです。
よって、上位に目的がきて、
下に目標がある関係性です。
言い換えれば、
目的を達成するために
目標があるというものです。
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一般社員の目標は部署の目的を
達成するためであり、部署の目的は、
会社全体から見ると
会社の目的を達成するための目標
という位置づけになります。
評価決定会議やフィードバック研修等で
時々耳にするのが
協調性とかチームワーク等の事例として
自分の仕事も忙しいのに、他の人の仕事を
手伝った。
反対に
まだ周りで仕事が終わっていない
人がいるのに、先に帰った。
これらは、一般職の人の評価を
決定する際の事例です。
ここで優先されるのは自分の仕事でしょうか。
他の人の仕事でしょうか。
当然、まず自分の仕事ですね。
では、自分の仕事が終わったら
先に帰ったり、手伝わなかったら、
それは評価が下がる要因に
なるのでしょうか。
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その前にまず確認すべきは
何より最優先されることは何か?
です。
それは個人の目標の達成です。
個人の月間の目標であったり
今日の目標であったりします。
その個人目標の達成が
できることが、評価される
ことです。
そのうえで、他の人を手伝う
という行為が存在します。
ですから、上司も
「手の空いた人、〇〇さんを
手伝ってあげてください」
と言うときは、
手の空いた人=自分の目標を達成した人
でなければならないはずです。
チームに貢献する一番の仕事は
自分の目標を達成することです。
上司が部下に仕事の手を休めさせて、
あるいは新たに仕事を依頼するときは
それをやることが目的達成のためで
なければなりません。
上で述べた
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一般社員の目標は部署の目的を達成
するためであり、部署の目的は、
会社全体から見ると
会社の目的を達成するための目標
という位置づけになります。
————————————————————
と、いうことです。
ワンチームという言葉だけが
独り歩きしてしまい
なんでもチームが優先される
ように思いがちですが、
部署の目的を達成するために
各人が自らの目標を達成しよう
とすることは、同じ方向を目指す
ワンチームの行動のあらわれです。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/09/326ff23bac5eec883ebb5e9d0bdf958f-300x200.jpg)
そこを見誤ると、
優秀とされる社員は、
やめてしまいます。
上司は、周りの手助けを必要とする
社員の適切な指導と
常に、目標と目的を念頭において、
何が一番部署の目的を達成
させられるかを考えて
行動しなければなりません。
お読みいただき、ありがとうございました。
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