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第592号
私は、数年通った整体に行くのを
昨年やめました。
ゴッドハンドとも呼ばれて、
非常に評判のよい先生です。
以前から肩や首のコリに悩まされ、
ある日、腕が上がりづらくなって
大慌てで、その時たまたまいっしょにいた
知り合いに紹介してもらったのが最初です。
人生初の整体です。
月に2回、真面目に数年通いました。
そもそも、治したいと思って通い始めた
はずなのに、通院することが日常になって
しまっていることに、気がつきました。
つまり
施術してもらったときは、
スッキリするのですが、
一向によくならないというわけです。
ある日ふと思ったのが
「これって依存しているだけじゃないか?」
って。
プロに任せる、という発想に
間違いはありません。
先生も、家で足踏みしてくださいとか
家で出来る楽になる方法を教えて
くださいますが
「治してもらう」という
完全丸投げ状態でした。
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普段コンサルティングを
していても、
「教えてくれる人」という姿勢で
こられる方がおられます。
私の場合はオーナー企業の
お客様が多いので、
“ここぞ”というところでは
自己主張されてこられるので
依存というところまでには
いきませんが。
それでも、最初は
人事制度と経営は
勝手が違うと思われるのか、
人間関係は難しい
ということが
頭にあるからなのか
「先生」「専門家」
イコール”教えて導いて
くれる人”
として
視線をおくってくださいます。
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ありがたいことですし、
不安もわかります。
人を扱う難しさをよくご存じ
だからこそでもあります。
でも、
運用するのは会社です。
主導権を渡すのはまずいです。
型は専門家にまかせても
中身は、どこまでいっても
外部でしかない専門家には
わかりません。
あくまで専門家は
ナビゲーターです。
専門家にすべて任せては
運用できません。
この会社をどうしたいか
どうなりたいか
を会社で決めて
そこにより効率よく
向かうための
サポートを任せるのが
うまい専門家の使いかたです。
どうぞ、うまく使ってください。
リーダーは会社のみなさんです。
お読みいただき、ありがとうございました。
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