![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/06/e432ec8112c865ad20bc9e0fed9cdcdc.jpg)
第536号
今日は目標と目的についてお話したいと思います。
組織図をイメージしていただいたうえで、
言葉でお伝えすると、
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/06/knowhow3.png)
「目標」は「目的」を達成するための
ステップです。
よって、上位に目的がきて、
下に目標がある関係性です。
言い換えれば、
目的を達成するために
目標があるというものです。
一般社員の目標は部署の目的を
達成するためであり、部署の目的は、
会社全体から見ると
会社の目的を達成するための目標
という位置づけになります。
このことを思い出したのは
日本がラグビーでスコットランドに
勝って、ベスト8進出を決めたときです。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2019/09/090b2a4ad4050bc92500edf360438f28-300x300.jpg)
日本代表はベスト8進出を目標に
この4年間、選手の言葉を借りれば、
「すべてを犠牲にしてやってきました。」
「この日のために」と
試合後、答えていた選手もいました。
そこで、ふと不安になったのです。
じゃあ、これで満足してしまうのかな?と。
リーチ・マイケル主将に
ぬかりはありませんでした。
翌日の会見で
決勝トーナメントを控えて「ゼロからスタートして、もう一回作り上げることが大事。さらに日本の歴史を作りたい」と強調した。
と、あります。
歓喜の一瞬はもう過去のこと。
ひとつの目標には到達したが、達成感はまだない。
とも言います。
この「到達した」が
達成感はまだないというのが
まさに、目標には到達したが、
目的は達成していないという
ことなんだろうと思います。
会社で言うなら、たとえば
採用も同じようなことが言えます。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2019/08/c5536eb89c54858b25c68d6b5a8a23b9-300x225.jpg)
人が集まらない、と言われる時代です。
中小企業はこれまでも、
人はなかなか集まりませんでしたが、
より集まりづらくなったのが実感だと
言います。
そのうえ堪えるのが
定着しないことです。
そして「自社には合わなそうだな」と
思いながら採用してしまって、
問題社員化してしまうという状況を
招いてしまっています。
求人に応募してもらう、ということは
目標ですが、目的は定着です。
ただ、応募の数があるだけでなく
会社のことをある程度イメージして
応募してくれる人材を求めています。
実際、応募者を目の前にすると、
「やっていけそうかなぁ」という不安より
人が足りない危機感が上回って、
採用してしまいます。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2019/09/9c7bc51767c549b0e0c52df88f10834e-300x200.jpg)
そうすると、たいてい
やっぱり無理だった。
という結果になります。
これでは、会社も応募者も不幸です。
求人段階から
定着する人材という目的を
意識した求人活動が必要です。
なかなか前もって
採用計画などたてられない
ということもあるでしょうが、
採用した人材には
どういう仕事をしてもらうのか
そのためにどういう技術や
価値観の人材が必要なのか
社内で言語化して共有
することは必須です。
求職者の“仕事する目的”に
響くような自社の打ち出し方を
するためにも、
目的を忘れないで、
求人を出しましょう。
お読みいただき、ありがとうございました。
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