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第489号
たいていの会社は、何がしかの社外専門家と
契約していることと思います。
十分、使いこなしているでしょうか?
と、自分で自分の首を絞めるようなことを
言っていますが。
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私のことを社労士の鈴木さんと思っているか
顧問の鈴木さんと思っているか
これまで聞いてはこなかったのですが、
人とか規定とか法律については、
どうやら会社の規模、業種に関係なく
私のことを思い出して、たずねて
くださっているようです。
単発でご相談くださる会社は、
たいてい社会保険労務士の顧問が
いらっしゃいます。
これらは、優れているとかいないとか、
ということ以前に、人事制度や人事労務の相談に
特化しているからということが重要です。
経営者さんは肩書きに躊躇なく、選んでくださいます。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/04/資格-225x300.jpg)
個人的な肌感覚で申し上げて恐縮ですが
今、大きく成長している企業は
「人」を中心にすえて、人の力によって
より飛躍しようとしています。
研修や教育に力を入れている企業が増えました。
もともと中小企業は、家族的経営ですから
人の力の大きさは理解して、うまく使って
きたはずですが、働き方改革ではどうでしょうか?
人が足りない分、出来る人に仕事がつく形に
なりますが、それは、裁量権が広がって
自主性を生み、うまく回ってきたという
良い点も多いのです。
彼らはモチベーションも高いです。
今、向き合わなければならない”働き方改革”は
いかに人を活かすか、生産性を上げるか、です。
そのためには”全体的な”人の実力の底上げが
必要です。
人の成長を助けるのが仕組みです。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/05/ドラッガーマネジメント.jpg)
『人はコストではなく資源』と言ったのは
ドラッガーですが、その言葉を持ち出す
までもなく、現代は多くの人がそう思っています。
ただ、企業のマネジメントは
『労務管理』の域を出ていません。
労務管理とは:企業において、経営者などが
その従業員に対して行う管理。
労働条件一般・福利厚生・労使関係などを含む。
[出典:デジタル大辞泉]
ちょっとわかりづらいですね。
私は、その主たる業務が、給与掲載、勤怠管理、
社会保険の手続きであることから、労務管理の
主たるところは、いわゆるコスト管理だと考えます。
一方、人事管理とは:企業などの組織体が従業員の
効率的活用を図るために行う諸施策を包括していう語。
採用・教育訓練・配置・昇進その他に及ぶ。
労務管理と同義に用いられることもある。[出典:大辞林
第三版]
労務管理とすみ分けは難しいですが、
人事管理も、人事の業務から考えると、人員配置、
採用、教育、評価制度、人を資源としていかに活かすか、です。
両方ともに業務として大事ですが
経営者の視点としては、中小企業の場合
人事管理の視点が欠落していることが多いと感じます。
中小企業では、その組織形態からみて
人事管理の整備に経営者が関心を持たない限り
働き方改革は進展しません。
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企業全体に占める中小企業の割合は99.7%
(出典:2016年中小企業庁)
働き方改革の成否は中小企業で根付くかどうか、です。
そんなとき、支援者となり得るのが
第三者である私たち、ということです。
どれだけ経営者の取り組みに関与できるかが
大きな鍵です。
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”人は資源というだけでなく、経営のキーパーソンです”
資源をどう活かしているか、というところに
変化してきています。
社外の専門家だからこそ、できることは
たくさんあるはずで、それをどう伝えていけるか
なんだと思います。
お読みいただき、ありがとうございました。
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