第293号

「自分を犠牲にしてでもチームが勝てるように全力を出したいと思います」

これは、サッカーアジアカップ決勝戦前の
日本代表エース大迫選手の言葉です。

デジタル大辞泉によれば
犠牲：ある目的のために損失となることをいとわず、大切なものをささげること。

と、あります。

この意味通りに解釈すれば、犠牲という言葉は、
全体のために自分の良さを捨てる、というように取れます。

 

大迫選手の発言は、
どちらかというと

”身を捨ててこそ浮かぶ瀬もあれ”

このことわざの意味のほうが
大迫選手の心情に近いかもしれません。

一身を犠牲にする覚悟で当たってこそ、窮地を脱し、物事を成就することができる。
デジタル大辞泉より

 

システム思考という考え方があります。

現実の複雑性を理解するために、
ものごとの繋がりや全体像を見て、
その本質について考えるというものです。

そしてこのシステムが最適化された状態が
「全体最適」です。

自分が活躍すればよい、自分が活躍すれば勝てるはず
というのは「部分最適」であり、

チームが勝つにはどう動けば一番良いのかを
考えて行動するのが全体最適です。

 

人事制度で社員説明するときに
伝えることのひとつに、

評価はよい結果を出せば高い評価点数をつけますが、
賃金や賞与は、会社の業績に連動します。
と、いうものです。

どんなに評価点数が高くても、
業績が悪ければ、支給額は低く、
業績が上がれば、支給額は高くなります。

ですから、自分の評価を上げるためだけでなく、
会社の業績と繋がっていることを意識して
成果を出せる行動をしましょう、と伝えています。

全体最適という考え方です。

” 全体最適と全体主義は違います。”

全体のために、とリーダーが意識するあまり、
コントロールを強化して、一部の人に犠牲を強要したり、
個性を消したり、自由をなくしてしまっては
意味が違ってきます。

「全体のために」という名のもとに
犠牲を強いることなく、全体の視点で見ることです。

評価では、一番点数が高くなるための基準として
部下（仲間）にそのやり方を教えているとしています。
組織として利益を最大化するためには、
成果を出す方法を知っている人がまだ知らない人に
教えることが全体最適だからです。

 

お読みいただき、ありがとうございました。

つまるところ「人と組織」
社長の想いを語りなおして
強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする
鈴木早苗でした。