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第458号
テレビの収録現場で「ここは戦場やぞ」
と言ったのは明石屋さんまさん。
つまり、勝つか負けるか、命がけというわけです。
若いころ、11PMでヒナ段から大声で叫んでいて、
司会の藤本義一さんから「君うるさいよ!」
と言われたのは有名な話です。
お笑いは今、ひとりで笑わせるのではなく
ヒナ段の全員のチームワークで笑わせる
という手法が多いです。
それは今や、吉本がいないと番組が作れない
というほど占有率が高いからできることで
チームワークで笑いを取るという芸当が
できてしまうわけです。
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さながら吉本新喜劇の一場面を見るようです。
とはいえ、賞レースとはれば話は別だし
同期はまた違う、負けたくないという
感情があると言います。
・出来不出来
・優劣
これはすべて、人を縦[上下]に見ていますね。
これでは、下になった人はモチベーションあがりません。
負けるが勝ちという言葉もあるように、
所詮は片方から見た景色に過ぎません。
違う方向からみれば、勝ち負け、上下は
ひっくりかえってしまうこともあります。
ですから、社員の定着率を上げるために
評価制度を入れようと思っている会社は
要注意です。
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評価いかんによっては、
モチベーションが下がってしまいます。
出来る人が残ってくれたらいい、
と思うかもしれませんが、
すべてにおいて一番というわけには
いきませんから、出来る人であっても
下に回ることもあり得ます。
そうすると、どうして〇さんより下なのか。
という発言をされていまうことになります。
これが相対評価の限界でもあります。
点数が高い人がすばらしい、という
価値観の限界でもあります。
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社員の成長を支援した結果
処遇にもその過程を反映させる、
というのがいまどきの考え方です。
ですから、比較するのは仲間ではなく
過去の自分です。
成長が1伸びて5(最高)になる人と
同じくらい
1から3に伸びた人を承認することが
成長を支援する、ということです。
出来、不出来ではなく、強みと弱みという
見方に変えるとどうでしょう。
皆が共存できて横のつながりが広がって
むやみにモチベーションが下がることから
解放されます。
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