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第457号
野球のオールスターゲームが
先週の金曜、土曜にありました。
3連休の最後の月曜日、落ち着いて朝、ラジオを
聴いているとパーソナリティの伊集院光さんが
オールスターが本気を出し合う場でなくなったと
元野球少年らしい不満をとうとうと述べていました。
まさに共感。
少し前までは、誰対誰の対戦とか、事前に
スポーツ紙も対決をあおったりしていて
非常に楽しく、その日を迎え、まさに
球宴を堪能してきました。
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今年第2戦では、ルーキーで初出場の
阪神タイガース近本選手が
サイクルヒットを達成。
最後の3塁打がパリーグの忖度
ではないかと話題になりました。
以前なら、全力でサイクルヒットなんていう
記録は阻止するはずで、今回が忖度かどうかは
別にして、あんなプレーでベンチに帰ったら、
ベテランに何を言われたか、わかったものじゃありません。
お祭りだからいいじゃないか
という意見もある一方
史上2人目の記録として残すのに
値するプレーだったか、
という意見もあり、
そもそも”お祭り”の定義からして
変わってきているのかもしれません。
オールスターの今の価値が反映されている
ような記録でした。
昔は人気のセ、実力のパ
テレビ中継もあまりなかったパリーグは、
まさに本気でセリーグに向かっていっていました。
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そういえば、去年のブログでもオールスターの
名場面、名勝負について触れています。
江夏の9連続奪三振 桑田対清原
藤川球児対カブレラ全球直球勝負 とか
こうして書いていても、鳥肌ものです。
選手が勝負に本気でした。
身体休めたいと言って緩慢プレーなんてしません。
今日しか見にこれないファンのために
サービスに徹していました。
結果、翌日のスポーツ紙の1面飾る
派手な話題に事欠きませんでした。
お祭りだからこそ、プロの真剣なプレーで
楽しませてほしいなぁと、しみじみ思うのです。
勝負はすべて勝ちたいと思ってしまう
空気読めない熱い選手が懐かしいです。
7月15日日本経済新聞朝刊第14面(教育)に
「空気読む人材」優先続く という記事があります。
記事によると
日本企業の採用担当者は、事業のグローバル展開の有無にかかわらず、事務系総合職には「空気を読んで円満な人間関係を築くことのできる人材」の方が「論理的に相手を説得できる人材」よりも望ましいと考えている
という結果を出しています。
外資系は70%が「論理的に相手を説得できる人材」が望ましい
とするのと対照的です。
確かに企業のトップは新たな人材像を
求めていても、採用担当者は前例ありき、
異質なものを入れることに積極的ではありません。
求職者と企業の乖離はよく言われます。
実際は、企業の中でも、必要な人材の可視化
共有化が出来ていないようです。
その証拠に相変わらず“リクルートスーツ”に
身を固めて、内定ゲットをめざす戦士たちで
あふれています。
学生は、トップの声を信用してはいません。
求人募集のミスマッチを防ごうとして
理念を作って、ランディングページで
社長が想いを語っても、入り口に立つ
採用担当者が、過去の経験値から
抜き出せないでいる限り、
採用の失敗は繰り返されるでしょう。
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採用してもすぐ辞めるリスクは
確かにあります。
それは、どれだけ10年後、
この会社での自分の姿を
イメージさせられるか、どうかに
かかっています。
お読みいただき、ありがとうございました。
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