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第566号
いよいよ12月。
総決算にはまだ早いですが、
来年の手帳に今年の手帳から
スケジュールを書き写していると、
いろいろなことが思いめぐらされ
自然と行動の棚卸しを行ったり
しています。
ただ、中途半端に振り返ると、
反省点が目について、だんだん
焦りばかりが募ってくるので
要注意です。
名刺を作り変えようと思い、
マーケティングの視点から
名刺作成をされている方の
アドバイスをいただこうと、
無料相談を受けました。
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やっぱりそうだよなぁと、
自分でも気が付いているけれど、
第三者から言っていただくと、
多少傷つきながらも真剣に受け止め
ることができるので、
受けてよかったなぁと思っています。
一方で、私自身も無料相談を実施
する側でもあるので、
受ける側の心理、心境を感じることが
できたのも、大きな収穫でした。
知らない人に情報を「教える」スタンス
ある程度情報を持っている人の行動を
後押しする「寄り添う」スタンス
相手を見て、そのご要望に
合わせて、使いわけなければ
伝わらないなぁと、感じたものです。
いつもは、無料相談する側として
今回お願いしたコンサルタントの方と
ほぼ同様の手順で進めていましたが、
相手にどう映っているのかは、
よくわかっていませんでした。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/04/57f11fcfad14636377af1d17b13d8d31_s-300x200.jpg)
チームビルディングで
使用するゲームの中には
気づきの鉄板ともいえる
ゲームがあります。
一般的には部課長ゲームと
呼ばれたりもしています。
部長役、課長役、一般社員役がいて
部長だけがゲームの目的を知っていて
会話は禁止、メモでのやりとりも
直接の上司、部下のみとの
コミュニケーションに制限されて
いる中で、ゲームのミッションを
クリアしていくというものです。
ゲームの一番上の部長だけが、
目的を知っている。
それが伝わっていないことに
気がつかない。というのが
ミソですね。
この、「目的」が下に
伝わっていないのは、
どこの会社でもよくあること
です。
ただ普段は視点を変えて、
といっても、わかりません。
だからゲームでは席を変えるのです。
一般職の位置に部長がすわり、
違う景色を見ながら、普段の
部下の心境を体験します。
だからと言ってすぐに行動が
変わるわけではありません。
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それでも思考は変わります。
徐々に、ですが。
ここで、わかった気になると
そこまでです。
だからチームビルディングでは、
間をあまり開けずに、
繰り返しやり続けることで
知識を気づきにして、思考を変えて
行動が変わっていくように導きます。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2019/01/P_20190123_143107-150x150.jpg)
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