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第562号
昨日は、所属する一般社団法人
日本キャッシュフローコーチ協会の
MVPコンテストに参加してきました。
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今年で4年目。
後楽園ホールでの開催は3回目になります。
昨年までは実行委員や賞をいただく
立場だったりで、今年初めて、
1観客として見させていただきました。
500人超えの観客の前で6人の登壇者が
10分間でクライアントと自身の成果を
プレゼンします。
昨年は「覚悟」という言葉を
はからずも、おそらく無意識のうちに
プレゼン内容に挟んでいたのでしょうが、
今年は「覚悟」という言葉を発する代わりに
それぞれのクライアントの事例の中で、
どう関わったか
あるいはこれまでの
自身のプロフィールを
紹介することで
示してくれました。
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全てを言葉で説明できると、
人は 錯覚しがちですが、
言葉には限界があります。
だから、一生懸命伝えて
伝わることが一生のテーマでも
あるわけですが、
”ただそこにある事実”を語ることで、
かえって鮮明に覚悟を感じることが
できます。
MVPコンテストは
プレゼンター自身の変容進化
クライアントへの貢献を話すことで、
私たち観客に勇気や
やる気を与えることを
目的としています。
そして、観客であり
MVPを選ぶ1票を持つ私たちは
彼らのプレゼンを聞くことで
それをジャンプ台として
飛躍の一歩としたいと
集まっています。
この目的と趣旨を共有
していることで、
言外に覚悟を感じられました。
プレゼンターのプレゼンの後にあった
代表理事の和仁達也氏の講演では
コンサルタントが経営者と一体感を
出すために意識していることとして
”求められてもいないアドバイスはしない”
という一節がありました。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/04/和仁先生-150x150.jpg)
これは、コンサルタントに向けた
言葉ですが、上司と部下にも
あてはまります。
上司は常に部下にどう伝えるか
どうしたら伝わるか
これを考えて苦心していますが、
伝わる、伝わらないは相手しだい。
ただ事実のみを伝えて、
どう感じるかは
部下に委ねてみては
どうでしょうか。
勿論、ただ一方的に事務的に
伝えるわけではありません。
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事業年度の最初の面談で
「どうなりたいですか?」
「どうなっていたらよいですか?」
これを、共有していることが
前提です。
そして、上司が折々に伝える事実は
いわゆるフィードバックですね。
アドバイスは
求められればしますが、
それも、どう受け止めるかは
相手しだいです。
最初にやることは
相手が
「どうなりたいのか」
「どうなっていたらよいのか」
“目的”を共有することです。
お読みいただき、ありがとうございました。
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