![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/06/cb0d2989095c35eaf071b90a4247158f_s-640x400.jpg)
第540号
ラグビー日本代表に影響を受けて
せめてもと、トレーニングジムでの
メニューを必死でこなして追い込んでいます。
きっと、私だけでなく、
皆、インタビューで良く彼らが口にしていた
「世界一の練習量」とか
「すべてを犠牲にする」という
言葉を納得させる戦う姿に、
翌日影響を受けた人も多いことと思います。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2019/08/b0a5644cfa2a3f89b4ea2802a50bcce6-150x150.jpg)
言葉は伝わるように努力を尽くさ
なければなりませんが、限界はあります。
人が信じるのは体験であり、
相手の行動を信じるのだと思っています。
評価制度の作成、運用時は、
経営陣に、社員は言葉ではなく
行動を信じる。と伝えています。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2018/09/28fdd008db8213eaab0ab28f2c5bc543-300x200.jpg)
ブログでも時々使っている言葉なので
ご記憶いただいている方もおられるかも
しれません。
社員説明会でどれだけ
「成長を促すために制度を作りました」
「ここに書かれていることで評価します」
と、伝えても、社員の方が
ほんとに信用してくれるのは、
実際に評価して、それに添った
賃金となったときです。
社員説明会で言ってた通り
だとわかるとき、初めて信用
してくれます。
![](https://www.suzukey-stone.com/wp-content/uploads/2019/05/b390597934e26828c0bf764293115cc0-300x225.jpg)
そして言葉にも耳を傾けてくれます。
よく賃金が上がらないことが
不満なのではなく、
どうすれば賃金が上がるのかが
わからないのが不満なんだと、
言ってきました。
その前提は、
「ほんとにそうだ」と
実感がまず最初にあって、
そのあと、賃金が上がる仕組みを
理解してくれます。
作成は7割程度でいいので、
早く運用を開始するのが定着の早道です。
お読みいただき、ありがとうございました。
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