第202号

同じ言葉でも、人によって定義が違うことがあります。

ニュージーランド代表というよりオールブラックス
といったほうがなじみがある人にはなじみがある
ラグビー世界ランク第1位と東京・味の素スタジアムで
日本代表が戦いました。

スタジアム来場者数は、日本代表戦で最多の４万３５７１人。

結果３１対６９で敗れたのですが、
なんとかこの差を縮めて、来場者数以上に
試合内容でもニュースになってほしいなぁと思います。

 

ラグビーの試合終了を意味する言葉として
「ノーサイド」という用語があります。

いわゆるゲームセットのことです。

ラグビーをよく知らない人も
ユーミンのノーサイドという曲で、
この言葉を知っている人もいるかもしれません。

試合が終われば、サイドの隔たりはなくなり、
握手し、称え合い、友情を育むという
スピリットを表す言葉としても、愛されている言葉です。

実はこの言葉は、すでに世界では
使われなくなっていて、通用しない
らしいといいます。

 

会社で評価制度を作る時、

評価項目を決めたら、

定義を文字化して、それを共有します。

ここをしっかり決めて
上司と部下で共有しておかないと

「えーっ、だって普通はこうするでしょ！？」

「人は誰でも～すべきです！」

 

なんてことを評価面談の場で
言うことになってしまいそうです。

これまでも効き脳はじめ、人と人の思考のタイプ
の違いをお伝えしてきました。

みなさん、頭ではわかっているのです。

わかっていることと、できていることは違います。

だから、この評価の前提を
明確にして揃えておかないと

評価期間がまったく無駄になってしまいます。

あらためて、

自分の当たり前と人の当たり前は違う

ということから、評価制度は作っていきましょう。

お読みいただき、ありがとうございました。

つまるところ「人と組織」
社長の想いを語りなおして
強み×８割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする
鈴木早苗でした。