ビジョンを考えるときは、
「問題志向」お悩みごとに焦点をあてた
何がいけない？ 何が悪い？ なぜできない？ ではなく
「解決志向」悩みが解決したらどうなるかに焦点をあてた
どうしたらできる？ どうなっていればいい？ という思考をしましょう。
「問題志向」お悩みごとに焦点をあてた
何がいけない？ 何が悪い？ なぜできない？ ではなく
「解決志向」悩みが解決したらどうなるかに焦点をあてた
どうしたらできる？ どうなっていればいい？ という思考をしましょう。
こんなことでお困りではありませんか？
- 新しい評価制度、就業規則を導入したいのだけれど、社員説明でちゃんと納得してもらえるか不安だ。
- 新規プロジェクトを進めたいが、社員がどうにもバラバラでまとまらない。
- 経営計画書を毎朝朝礼で説明しているが、社員はなかなか理解してくれない。
- 社員が定着しない。
- 10年後の会社の姿を示せない。
- 経営者として、次にどういう目標を設定すればよいかわからない。
問題を解決するために注意してほしいこと
ビジョンがなくても困らないと思う方もいるかもしれません。
いいものさえ作れば売れる、長く働けば給料は上がる、という、
答えがひとつの時代であれば、ビジョンを明確にしなくても
経営はできたのかもしれません。
ビジョンがないという経営者がいますが、実は、ないわけではないのです。
ビジョンが無いというよりも、目の前の緊急性の高いお困り事や
問題に時間を取られ過ぎて、ビジョンが、見えなくなっている、
考えることができなくなっているだけのように感じます。
会社のビジョンと目的・目標
支援内容
期間
３カ月〜６か月の有期顧問契約
費用
月額55,000円(税込)
期間
月1回 90分の社長面談でミッション・ビジョン
（1年後、3年後、5年後or10年後）を明確化
