第1072号 あらためて、主業務にしている人事評価制度について、作り方の簡単な流れを書く機会がありました。 実際のところは、その順番通りに作るかと言えば、実は会社ごとに違います。 人と人が違うように、組織もそれぞれに違い […]

第1071号 ４月入社者が、このまま会社にとどまるか、転職を考えようかと最初に揺れるのが３カ月目。 入社を決めた理由には、給与水準はベスト3には入っていなかったのが 離職理由となると、上司との人間関係、業務のミスマッチに […]

第1070号 毎年12月は、M-1（その日一番おもしろい漫才を決める大会)にちなんだ内容でブログを書いている私にとっては、 史上初の２連覇したチャンピオンが、所属する吉本興業から「会社との信頼関係が壊れてしまったから」 […]

第1069号 社員に組織の成果に関心を持っていただき組織の視点で、目標達成してもらうには評価制度より、直接的な効果を発揮する方法があります。 それが、“今どきの”目標管理制度です。 これは、人材力、組織力、関係力のなかの […]

第1068号 『人視点』だけで評価制度という仕組みを作ると、 がんばっているのに賃金が増えない、という話になることがあります。 2025年、４月22日の日経新聞で初任給40万円という記事がありました。 評価制度は万能では […]

第1067号 毎年、労働法関連の法改正があることをご承知の方も多いと思います。 実務で考えると、私もそうなんですが、規程を変えて、届出して終了気分になってしまいます。 でも、法改正のねらいを考えると、その後の運用を真剣に […]

第1066号 初めてお会いするお客様からご質問や相談を受けると、今でも無意識にすぐに聞かれたことの答えを話しだしてしまうことがあります。 それの何が問題なのか、と思う方もおられるかもしれません。 特に法律が関係してくると […]

第1065号 先日、人事部を舞台にしたテレビドラマでパワハラがテーマでした。その落としどころは、というと、一言で言えば「話せばわかる」でした。そもそも、話せばわかるのでしょうか。——— […]

第1064号 損失回避性」を背景とした、人は無意識に変化を嫌うという『現状維持バイアス』があります。 昇格、昇進した方もおられるかと思います。 等級が上がって初めて受ける評価では、よく自己評価と上司評価にギャップが生まれ […]

第1063号 何かを選ぶとき、得か損かで選ぶのが早いような気がしますが、実は損得だけでは人は行動できません。 行動経済学では損するのが100得するのが100であれば損しないほうを選択する。 という行動傾向があって『損失回 […]