第919号 日本経済新聞社がまとめた2023年夏のボーナス調査最終集計（6月30日時点）は、全産業の平均支給額が前年比2.60%増の89万4285円でした。 伸び率は鈍化したとはいえ、2年連続で過去最高を更新しました。 […]

第918号 厚生労働省ではモデル就業規則を公開していて、定期的に見直しています。 今回、法改正ではないのですが、政府の方針決定を反映させて、退職金の支給という条文から勤続年数を削除しました。 7月17日の日本経済新聞朝刊 […]

第917号 新入社員が入社して３ヶ月以上が経過し、そろそろ慣れてきたかなぁと人事部としては気になるところです。 コロナで学生生活の３年間をオンライン主体で過ごした彼らですが、当初危惧されたコミュニケーション力もむしろ高い […]

第916号 先日、セミナーで自己紹介するときに 私がやっていることは、人の強みに「８割の社員が育つ仕組み」と関係性を掛け合わせられる組織をデザインすることです。 とあいさつさせていただいたところ休憩時間に質問をいただきま […]

第915号 「管理職シート見直していますか？」 私は、これまで評価シートの見直しというと一般職、中堅職のご相談はあるのですが管理職については、あまり相談を受けたことがありません。 でも、経営計画書（あるいは事業計画書）と […]

第914号 「どうして、効き脳診断をやっているんですか？」 こんな質問をメルマガ読者でセミナーに参加してくださった方から先日受けました。 経営者団体で効き脳診断のセミナーをおこなったときも、懇親会でそんな質問がでました。 […]

第913号 良かれと思ってかける言葉の「わからないことがあったらいつでも聞いてね」 この言葉は、管理職には有効でしょうか。 いつでも聞いていいよ、というのであれば、それは仕事を任せているとは言えないことになるのでは、って […]

第912号 社長がその都度言わなくても社員が動いてくれるようにということで、「仕組み」を導入します。 その仕組みの代表的なものがビジョンです。 ビジョンは、社長の上位に位置するもので、社長もビジョンを達成するためのメンバ […]

第911号 伝えていないことが原因で起こるトラブルって、あります。 仕事の場面で多いのがこんなことくらい、伝えなくてもわかるだろうってことが意外とトラブルの原因になっていること、多いと感じます。 評価制度も、伝えていない […]

第910号 20年ほどこの仕事を続けさせていただくと、２代にわたって社長とお付き合いさせていただくことが少なくありません。 先代の時代に事業を拡大したり発展させた場合、 後を継いだ社長の傾向として社員の生活を守る、事業を […]